Организационные структуры управления

Для предприятий фирм, действующих на международном рынке, может применяться трехмерная структура управления: изделие-регион-функция. Основные законы рациональной организации: -распределение задач в соответствии с важнейшими направлениями деятельности системы управления; -приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности согласование компетентности и ответственности, поля решения, способность компетентных функциональных единиц решать новые задачи; -обязательное распределение ответственности; -короткие пути управления; -баланс стабильности и гибкости; -способность к целеориентированной самоорганизации и активности; -стабильность циклически повторяемых действий, согласование, и доступной информации. Оно может быть ориентировано: -на подпроцессы промышленного производства при технологической его специализации; -изготавливаемые изделия при предметной специализации подразделений; -пространственные производственные условия территориальная специализация функций системы. Административные связи функциональных начальников с исполнителями И1 - И4 такие же, как и для исполнителя И5 они не показаны в целях обеспечения ясности рисунка. На организационную структуру влияют следующие факторы: - размеры предприятия; - применяемая технология; - окружающая среда. Линейно-функциональная система обеспечивает, образовывая штабную иерархию, Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, начиная со второго уровня иерархии, деление задач управления, по функциям. Дивизиональная филиальная структура изображена на рис. Общими признаками этих организационных форм являются: -лимитированное пространство принятия решений инстанциями менеджмента; -организация директивных связей по многолинейному принципу; -большие затраты на координацию между инстанциями. Однако вследствие своей профессиональной компетентности их сотрудники часто оказывают сильное неформальное влияние на линейных руководителей. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: -линейная; -функциональная; -линейно-функциональная; -дивизиональная; -матричная; -множественная. Анализ достоинств и недостатков структур управления позволяет найти критерии их оптимального использования. Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Недостатки: -образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет их горизонтальное согласование; -структура инерционна и с трудом реагирует на изменения. Характерна тем, другой - руководитель программы или направления, что исполнитель может иметь двух и более руководителей один - линейный. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация, но обеспечивается высокая степень профессиональной проработки решений.